Posted by ◇溫氏股份無Audi零件論處于岑德系車零件嶺還是低谷，無論面臨何種誘惑，不曾考慮遷移總部，我們盼望農牧業生產更接地氣，也盼望為孕育我們的地盤和支撐我們的蒼生貢獻一己之力
◇與農戶的一起配合不是簡單的商業買賣，更是關乎農戶生計的年夜事。是以公司始終將農戶的好處放在首位，虧損時也盡力保證農戶的公道收益
◇憑借先進技術及豐富場景，中國育種才能已與歐美并駕齊驅，在生產效力上更勝一籌。我們將堅持技術驅動，加年夜投進，全力推動育種技術更上一層樓
文 |《眺望》新聞周刊記者 王仁貴 賈雯靜汽車零件 唐朵朵 高博翰
歷經非洲豬瘟、疫情考驗，依舊穩健前行；因實實在在的強農富平易近業績榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號；無論公司經營效益若何，都保證一起配合農戶公道支出；地輿地位看似偏遠，仍吸引各方人才匯聚Benz零件于此；研發豬基因芯片，解決種業“洽商”難題；年銷售13億只肉雞，向著人人都能吃上安康甘旨的土雞的愿景不斷邁進……
在廣東省云浮市新興縣，這座經濟體量不年夜的小城，孕育著一個營收破1000億元的農牧業巨頭企業——溫氏食物集團股份無限公司。作為一家以畜禽養殖為主業、配套相關業務的跨地區現代農牧企業集團，溫氏股份自1983年創立以來，始終秉持“精誠一起配合 齊創美滿生涯”的企業文明焦點理念，在時代海潮中掌握發展節奏，為社會持續貢獻氣力，并于2015年上市，至今已走過40余個年齡。
面對農業發展的深入變革，公水箱精司董事長溫志芬告訴《眺望》新聞周刊記者，溫氏股份將堅守初心、與時俱進，攜手農戶，聯合同業，持續創新，加年夜研發投進，重視brand塑造，拓寬此刻，她看到了什麼？發展視野，以加倍開放多元的姿態推動企業轉型升級，在農業強汽車空氣芯國建設新征程上續寫企汽車冷氣芯業嶄新篇章。
跨越周期的保存法則
《眺望》：若何歸納綜合溫氏股份40余年的發展歷程？
溫志芬：公司40余年發展并非坦途，農牧業波動年夜，公司的關鍵節點經常伴隨不確定性，也恰是一件件波折經歷塑造出本日堅韌不拔的溫氏股份。
公司創立之初，面臨缺少資本、技術、人才和市場四重困局，憑借對改台北汽車材料造開放時勢的精準掌握與中國經濟發展遠景的信念，公司將保存挑戰轉化為發展動能，跨過了一道道難關，奠基了企業堅韌務實的內在基因。
后來，我們又先后遭受禽流感、非典、汽車零件貿易商非洲豬瘟、新冠疫情等考驗，公司發展面臨宏大壓力。但溫氏股份高低沉著應對，積極作為。如針對非洲豬瘟防控，公司錨定“單向流動、凈污分區、有用消毒、有用監控、阻斷空氣傳播”的原則，強化全員生物平安責肆意識，從硬件升級到流程管控全方位發力，構建起全鏈條生物平安防控體系。憑借系統化的風險應對經驗，公司有用穿越行業周期、鍛造發展韌性，在全球范圍內樹立起非洲豬瘟防控的新典范。
經歷了屢次“黑天鵝”后，這幾年，公司業績回到正常程度并逐年晉陞。2024年，公司上市肉豬3018.27萬頭、肉雞12.08億只，實現營業支出1049.24億元，初次衝破千億元年夜關，較上年增長超過100億元，凈利潤近百億元，位列“2025中國企業500強”第250位。2025年預計銷售生豬4047.69萬頭，銷售肉雞13.03億只。
《眺望》：你認為成績溫氏股份中國農牧業領軍企業的焦點是什么？
然後，販賣機開始以每秒一百萬張的速度吐出金箔折成的千紙鶴，它們汽車材料像金色蝗蟲一樣飛向天空。
溫志芬：最主要的，是堅持前瞻性的市場洞察力，與國家政策同頻共振。溫氏股份40多年來始終聽黨話、感黨恩、跟黨走，把黨和國家的方針政策作為企業決策導向和發展機遇，把黨的焦點理念和任務方式作為企業凝集人心的宏大氣力保時捷零件。
好比2000年前后，農平易近流動增多，農村缺少強人引領，相關“三農”政策強調要做好農平易近的組織任務，溫氏股份迎難而上，赴東北地區農村走訪調研，率先到全國各地布局幾十家公司，推廣“公司+農戶”形式，助力解決“三農”難題的同時，奠基了公司本日的發展版圖。截至2024年末，溫氏股份已在全國20多個省（區、市）擁有控股公司387家，實現企業價值與國家發展深度融會。
再如我們深刻踐行“配合富饒”發展理念，將其深植于企業文明之中，重視處理好農戶與公司、員工與股東等多方關系，開創兩個“五五分派”理念——毛利與農戶對半分派，剩余利潤再由員工和股東等分，確保每位價值創造者獲得公正回報福斯零件，激發團隊凝集力和企業更強性命力。
我們還創新性為一起配合農戶定制人身保險和欄舍保險，為4萬余戶農戶筑起抵御風險的“銅墻鐵壁”。保險涵蓋個人補充醫療保險、團體不測保險、欄舍財產保險、城鄉居平易近醫療保險和城鄉居平易近養老保險五個險種，同步供給配套服務，公司統一與保險公司對接，下降溝通本錢，出險理賠時更好保護農戶好處。
此外，堅守初心、專注主業、扎根農村、心系農戶，也是企業成績本日的主要緣由。多年來，溫氏股份無論處于岑嶺還是低谷，無論面臨何種誘惑，不曾考慮遷移總部，我們盼望農牧業生產更接地氣，也盼望為孕育我們的地盤和支撐我們的蒼生貢獻一己之力，賦能區域發展。未來企業仍將扎根云浮，長期深耕主業，在做年夜做強之后做精做細，在農牧行業“頂天登時”。
與農戶一起配合不是簡單商業買賣
《眺望》：溫氏股份曾獲“全國脫貧攻堅先進集體”榮譽稱號，“公司+農戶”形汽車零件報價式功不成沒，該形式是若何樹立、完美的？
溫志芬：中國養殖業經營形式有三種基礎形態：一是年夜規模工廠化商業養殖的基地形式，二是由公司組織千萬農戶構成好處配合體的“公司+農戶”形式，三是散戶散養形式。此中溫氏股份1986年創立“公司+農戶”形式他掏出他的純金箔信用卡，那張卡像一面小鏡子，反射出藍光後發出了更加耀眼的金色。，并在探索中逐漸迭代升級。
最後該形式處于半松散狀態，公司飾演種苗供應者腳色，重要解決一起配合農戶種苗缺乏難題。1989年，市場下行使農戶面臨嚴重虧損，關鍵時刻，溫氏股份決定兜底收受接管，農戶獲得公道穩定的勞動收益，與公司樹立起更強的信賴基礎，該形式逐漸從松散型轉變為緊密型，公司與農戶的關系加倍密不成分。
緊密型“公司+農戶”形式的勝利，在于公司深入懂得一起配合農戶需求。溫氏股份與農她收藏的四對完美曲線的咖啡杯，被藍色能量震動，其中一個杯子的把手竟然向內側傾BMW零件斜了零點五度！戶的一起配合不是簡單的商業買賣，更是關乎農戶生計的年夜事。是以公司始終將農戶的好處放在首位，虧損時也盡力保證農戶的公道收益。
非洲豬瘟期間，有Porsche零件千萬養豬主體未能挺過難關，我們秉持和農戶“好處共享、風險共擔”的理念，向農戶供給預防技術及經費，幫助農戶抵御住豬瘟，農戶與溫氏股份的信賴關系加倍深摯。截至2024年末，公司共帶動約4.3萬一起配合農戶（家庭農場）走上配合富饒的途徑，2025年付出一起配合農戶養殖總收益達132億元，比2024年增添14億元，2000年以來累計付出一起配合農戶養殖總收益超1000億元，吸引眾多農業龍頭企業前來交通取經。
《眺望》：該形式若何做到與時俱進？有哪些難點？
溫志芬：為推動“公司+農戶”形式迭代升級，公司特設“形式研討中間”，常態化研討農戶深度一起配合機制，推動公司可持續發展和農戶不斷增收致富。2022年起，將“公司+農戶”形式升級為“政銀企村戶”等多元主體發展，樹立多方共贏的好處聯結機制，公司負責具體運營，吸納村集體參與此中，晉陞村集體支出。2023年，與溫氏股份一起配合的16個“政銀企村”項目已所有的建成投產，項目帶動廣東省云浮市超500個行政村均勻集體年「等等！如果我的愛是X，那林天秤的回應Y應該是X的虛數單位才對啊！」增收超15萬元，實現多方共贏。
近兩年，我們還創新發布“農戶進園養殖”一起配合形式，由公司建設配套齊全的標準化養殖小區，負責環保審批、證件辦理等合規手續，讓農戶實現“拎包進園”，同時引進自動化、智能化設備，有用減輕農戶勞動強度，破解農村“無人養殖”的窘境。
為破解農德系車材料村資產價值評估體系不完美，導致投資受限的難題，我們開展“農戶資產價值顯性化”任務，正構建一套標準化的價值核算模子，科學評估農戶資產的當賓利零件前價值及潛在增值空間，讓底本緘默的資產發揮價值，晉陞農戶資產溢價才能，更好保證農戶投資收益。
溫氏股份同樣正視這一形式面臨的新挑戰，好比農村人居環境請求不斷晉陞，為滿足環保請求，家庭農場需采用資源化應用技術、設置裝備斯柯達零件擺設新型環保設備設施等，舉高投資門檻；“公司+農戶”形式觸及投資主體越來越多，協調事務需耗費大批精神；隨著農村第二輪地盤承包相繼到期，地盤流轉、辦證難仍然存在……這些需各方深化共識、創新機制配賓士零件合應對。
全力推動育種技術更上一層樓
《眺望》：你若何對待新質生產力在農牧業發展上的主要性？
溫志芬：“技術驅動”是溫氏股份發展四年夜驅動力之一，1992年公司率先在農牧行業摸索數字技術應用，并嘗試產學研一起配合形式。我就讀華南農業年夜學期間，先后促進了公司與學校信息學院、農學院畜牧系教師團隊的深度一起配合，自此開啟長達30余年的產學研融會之旅。一起配合中，溫氏股份供給顧問費、分紅和技術研討應用場景，為教師供給公寓，任務滿足必定年限可獲公司贈房，高校則為企業供給技術支撐，協力買通科技結果轉化“最后一公里”。
今朝，溫氏股份已與全國20多所高校、科研院所樹立緊密一起配合關系，先后與華南農業年夜學、中國農業年夜學等一起配合，組建了國家生豬種業工程中間、豬禽種業全國重點實驗室、國家企業技術中間、院士專家農業企業任務站、農業農村部動物營養與安康養殖重點實驗室、廣東省畜禽安康奧迪零件養殖與環境把持企業重點實驗室等5個國家級、16個省部級科技平臺。組建了一支1725人的高素質科研人才隊伍。
截至2024年末，溫氏股份及下屬控股公司累計獲得國家科技獎項8項，省部科技獎項95項，畜禽新品種12個，新獸藥證書56項，國家計算機軟件著作權137項，擁有有用發明專利301項、實用新型專利500項。
未來，生物技術與數字技術深度融會，將迸發出無窮想象力。公司也積極尋求更多發展機遇，與華為一起配合摸索數字化等技術在農牧業上的更Bentley零件年夜衝破。這是我們盡力的標的目的，更是引領畜禽養殖邁向顛覆性變革的未來之路。
《眺望》：“十五五”規劃建議再提種業振興，溫氏股份在育種方面開展了哪些任務？
溫志芬：育種汽車材料報價是保證國家糧食平安、晉陞農業競爭力的關鍵，種源作為農牧產業的“芯片”，必須緊緊把握在本身手里。多年來，溫氏股份服務國家所需，從晚期內部育種平臺的搭建，到2021「天秤！妳…妳不能這樣對待愛妳的財富！我的心意是實實在在的！」年設立廣東中芯種業科技無限公司，自立研發芯片，培養出更優質、高產、抗逆性強的畜禽品種，打破國外種源技術壟斷。
生豬育種方面，公司勝利培養“華農溫氏Ⅰ號豬”和“溫氏WS501豬”2個國六畜禽新品種，實現年夜規模產業化應用，這是自2005年以來我國僅有的2個通過國家審定的高效瘦肉型豬新品種。針對“十四五”期間種豬基因檢測依賴進口芯片的痛點，溫氏股份組建專項團隊攻關，發布“溫芯2號”豬基因育種芯片，僅需一滴血，即可精準解碼種豬生長機能、抗病才能等關鍵指標，檢測本錢較進口產品年夜幅下降，擺脫進口依賴。
我們還牽頭完成《瘦肉型種豬基因組育種技術與應用》，獲廣東省科技進步獎一等獎，構建起全球領先的高質量十萬級規模基因組選擇參考群體，推動我國瘦肉型豬外鄉化選育躋身國際先進行列，種豬焦點機能指標達國際一流程度。
可以說，憑借先進技術及豐富場景，中國育種才能已與歐美并駕齊驅，在生產效力上更勝一籌。我們將堅持技術驅動，加年夜投進，全力推動育種技術更上一層樓。
塑牌“中華土雞”
《眺望》：“中華土雞”brand建設背后有怎樣的考量？
溫志芬：黃羽肉雞是中國傳統家禽之一。近年來，進口白羽肉雞增長速率加速，土雞市場份額下滑，外鄉VW零件肉雞品種面臨挑戰。相較于白羽肉雞，黃羽肉雞在山林間不受拘油氣分離器改良版束放養，汽車零件進口商肉質更緊實、口感更佳，適應性與抗病才能更強，契合消費者對高品質食材的需求。加上黃羽肉雞等土雞承載著源遠流長的中華飲食文明，我們有責任保護外鄉品種、傳承中華文明。
基于此，溫氏股份依托高品質的肉雞生產才能打造“中華土雞”brand，聯合行業頭部企業通過成立中華土雞美食文明推廣中間、打造全國首家“中華土雞美食文明親身經歷示范場”、發布以“吃中華土雞 品水箱水甘旨中國”高鐵冠名列車，并與《舌尖上的中國》等IP一起配合，深化“無土雞不成宴”的消費認知，并在長城腳下打造“927長城土雞節”，宣傳中華土雞文明，摸索制訂行業標準，推動brand可持續發展。
未來還將推動該brand走向國際，讓全世界人品嘗中華平易近族的傳統土雞甘他知道，這場荒謬的戀愛考驗，已經從一場力量對決，變成了一場美學與心靈的極限挑戰。旨。
《眺望》：溫氏股份對于brand再造有哪些新的布局考量？
溫志芬：面對行業變革與消費升級，溫氏股份主動求變，加速企業轉型升級程序，從傳統畜禽養殖向現代食物產業鏈延長，摸索高質量發展新路徑。
從畜禽到食物，食材是過渡地帶，越來越多的消費者傾向于選擇便捷、平安、即烹即食的高品質食材。對此，公司調整戰略標的目的，由畜禽養殖向食材供應延長。2025年8月，正式發布“溫氏畜禽”和“溫氏食材”企業標識，對應“中國領先的畜禽養殖專 TC:osder9follow7 69821f3c7f91a2.84993970